Flujo de Caja y Cobros

Cómo Definir Términos de Crédito que Realmente te Hagan Cobrar

La mayoría de las PyMEs bolivianas no tiene una política de crédito. Tiene costumbres — un plazo que se fue estirando, un cliente que siempre paga tarde, y una incomodidad silenciosa para mencionarlo. Así se reemplaza eso por cuatro decisiones que tomas una sola vez.

Por Contably · 14 de septiembre de 2026 · 9 min de lectura

Pregúntale a la mayoría de los dueños de negocios en Bolivia cuáles son sus términos de pago y la respuesta será algo como «30 días, más o menos». El más o menos es por donde se va la caja.

Los términos de crédito son una de las pocas partes de un negocio que no cuestan nada cambiar y que afectan la caja de inmediato. No necesitas más ventas, ni un préstamo, ni un sistema nuevo para acortar la distancia entre entregar el trabajo y cobrarlo. Necesitas decidir cuáles son las reglas, decirlas en voz alta al inicio de la relación, y aplicarlas de forma consistente.

Esa es toda la disciplina. Lo que sigue es cómo tomar cada una de esas decisiones a propósito.

Las cuatro decisiones de una política de crédito

Una política de crédito no es un documento. Son cuatro respuestas que deberías poder dar sin dudar:

1
¿Quién recibe crédito?No todos los clientes deberían facturarse después de la entrega. Los clientes nuevos, los trabajos pequeños y puntuales, y cualquiera que ya te haya pagado tarde dos veces son candidatos a pago contra entrega o por adelantado.
2
¿Cuánto crédito puede tener cada cliente?Un límite sobre el saldo total pendiente, no por factura. Sin él, un cliente lento puede acumular tres facturas impagas antes de que alguien note la exposición.
3
¿Cuánto tiempo tienen?Un número específico de días desde la fecha de la factura — no «a fin de mes», no «cuando cierre el proyecto», no «en la próxima corrida de pagos».
4
¿Qué pasa cuando se atrasan?Definido con anticipación, aplicado automáticamente y comunicado antes de la primera factura — no improvisado el día 50 cuando ya estás molesto.

Elegir el plazo

El instinto es igualar lo que ofrece la competencia. Un mejor punto de partida es tu propio ciclo de caja: ¿cuánto tiempo después de entregar tienes que pagar tú los insumos, los sueldos y los impuestos de esa venta?

Si le pagas a proveedores en 15 días y los sueldos el 30, pero tu factura recién vence a los 45, estás financiando el negocio de tu cliente con dinero que no tienes. Esa brecha es lo que hay que cerrar — y acortar tus plazos suele ser más rápido y más barato que alargar los de tus proveedores.

📅 Plazos comunes y cuándo aplican
Pago contra entrega — comercio minorista, clientes nuevos, trabajos puntuales, cualquiera con historial de atraso
50% de anticipo, saldo contra entrega — trabajos a medida, proyectos con costos de material por adelantado, contratos largos
15 días — servicios recurrentes, pedidos regulares pequeños, clientes con buen historial
30 días — el estándar razonable para relaciones B2B ya establecidas
45 días o más — solo para clientes grandes y confiables donde el volumen justifica financiarlos
Asume que el plazo se estira. El plazo que escribes no es el plazo que recibes. Si los clientes suelen pagar dos semanas después del vencimiento, «30 días» en la práctica significa 45. O fijas el plazo en 15 y aceptas que aterrice en 30, o arreglas el seguimiento para que el plazo escrito sea el real. Lo que no debes hacer es escribir 30, cobrar a los 45 y planificar tu caja sobre 30.

Los anticipos hacen más que los plazos

Para cualquier trabajo con costos de material o más de unos pocos días de esfuerzo, un anticipo es el cambio de mayor impacto disponible. Hace tres cosas a la vez:

Introducir anticipos con clientes actuales resulta incómodo. Es mucho más fácil introducirlos con el próximo — que es justamente el argumento para empezar ahora en vez de esperar a reescribir una política.

Descuentos, penalidades y qué funciona de verdad

Existen dos palancas para cambiar el comportamiento de pago, y no son igual de efectivas.

Descuento por pronto pago — por ejemplo 2% si paga dentro de 10 días
Funciona, porque le da a la persona de finanzas del cliente una razón para subirte en la fila. Pero es caro: 2% por adelantar 20 días es un costo anualizado alto. Úsalo cuando el momento de la caja realmente importe más que el margen, no como estándar.
Interés o recargo por mora
Funciona principalmente como señal, no como ingreso. La mayoría de las PyMEs nunca lo cobra — pero enunciarlo cambia cómo se percibe la factura. Acuérdalo por escrito de antemano, decláralo en la factura, y entiende que su valor es disuasivo.

La palanca que supera a ambas: pedir a tiempo, siempre. Una parte importante de los pagos atrasados en las PyMEs bolivianas no son negativas — son facturas sentadas sin ser vistas en una bandeja de entrada. Un seguimiento constante y sin vergüenza le gana a cualquier descuento.

Cómo hacer que los términos sean reales

Un plazo que solo vive en tu cabeza no es un plazo. Para ser exigible — en la práctica, no solo legalmente — tiene que aparecer en cuatro lugares:

  1. En la primera conversación, antes de acordar el trabajo. Los términos introducidos después de entregar son una negociación; los introducidos antes son una condición.
  2. En la cotización o el contrato, por escrito, con la fecha de vencimiento y qué pasa si se pasa.
  3. En la factura misma, como fecha específica — «Vence: 14 de octubre de 2026», no «30 días». Si eliminas la aritmética, eliminas una excusa.
  4. En tu seguimiento, que debería empezar antes del vencimiento, no después.
Una cadencia de seguimiento que funciona: una confirmación amable unos días antes del vencimiento, un recordatorio el día del vencimiento, un mensaje directo a la semana de vencida, y una llamada a las dos semanas. La mayor parte del dinero llega en los dos primeros pasos — que es exactamente por qué el recordatorio previo al vencimiento es el que más negocios se saltan y no deberían.

Cuánto vale apretar los plazos

Considera una empresa que factura Bs. 70.000 al mes y actualmente cobra en promedio a los 52 días:

💸 El impacto en caja de 52 días frente a 32 días
Facturación mensualBs. 70.000
Caja inmovilizada en cuentas por cobrar a 52 días≈ Bs. 121.000
Caja inmovilizada a 32 días≈ Bs. 75.000
Capital de trabajo liberado, por única vez≈ Bs. 46.000

Alrededor de Bs. 46.000 liberados — sin una sola venta adicional, sin endeudarse y sin descuentos. Son los mismos ingresos llegando antes. Para la mayoría de las pequeñas empresas esa es la diferencia entre pagarle a los proveedores desde la cuenta y pagarles desde un sobregiro.

Por dónde empezar

No necesitas reescribir nada. Elige las tres que apliquen:

  1. Escribe tus términos en una sola frase y usa esa misma frase con cada cliente nuevo.
  2. Pon una fecha de vencimiento explícita en cada factura en lugar de un plazo.
  3. Agrega un recordatorio tres días antes del vencimiento. Este solo cambio mueve más dinero que cualquier cláusula de mora.
  4. Define un límite de crédito para tus tres clientes más grandes y revisa la exposición cada mes.
  5. Exige anticipo en el próximo proyecto nuevo — no en los actuales, solo en el siguiente.
Cómo ayuda Contably: Contably coloca la fecha de vencimiento en cada factura SFE, hace seguimiento del saldo pendiente por cliente contra el límite que definas, y envía la secuencia de recordatorios automáticamente — antes del vencimiento, el mismo día y después. Los cobros dejan de depender de quién se acuerde de perseguirlos, que es lo que hace que un plazo escrito se comporte como un plazo real.

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